Bons tempos estão chegando. Diversas agências, organismos e especialistas detectam um ótimo potencial de crescimento nos próximos anos, baseado nos conhecidos ciclos da economia que se alternam e na renovação dos governos estaduais e federal.
Esse crescimento irá desengavetar projetos de ampliação, compra de equipamentos novos, construção de novas fábricas e contratação de inúmeros profissionais.
Ao mesmo tempo, há vários documentos que alertam para as dificuldades estruturais existentes em nosso país e sobre elas é preciso investir de forma generalizada para a criação de uma realidade que esteja alinhada com estas fortes possibilidades de crescimento e com a competição globalizada.
A produtividade industrial por exemplo está estagnada há um bom tempo, por razões diversas e conhecidas. A conclusão é imediata: A receita de sucesso no setor industrial somente funcionará se for renovado seu parque atual, juntamente com a melhoria dos índices de produtividade.
De forma geral, a produtividade se define como uma medida de quanto se produz (outputs), a partir de uma determinada quantidade de matéria prima e mão de obra utilizadas (inputs). Então, vamos avançar na produtividade para gerar lucratividade interna e riqueza para o país!
Todos concordam que dentro dos fatores que afetam essa produtividade brasileira, se incluem aspectos sobre os quais não temos controle, tais como fatores governamentais, burocráticos, logísticos e financeiros. Por outro lado, há aspectos que estão sob o controle do empresariado, dos gestores e da sociedade em geral, e aí temos chances de melhorar e muito.
Como faremos essa virada?
Dentre outras ações, já é um bom começo colocar foco nos seguintes pontos:
1. Atuar na capacitação dos profissionais
O argumento que o sistema educacional tem formado profissionais pouco preparados não é desculpa para termos profissionais com poucas competências. É possível alterar este quadro a partir de treinamento interno sistêmico por intermédio de inúmeros recursos disponíveis atualmente, tais como vídeos, dinâmicas, programas de coaching e tutores internos, e campanhas periódicas de educação.
2. Atuar na organização da produção
O conhecimento sobre o tópico de organização da produção está disponível a qualquer indústria que tenha o propósito de trabalhar de forma organizada e se desdobra em várias ferramentas da manufatura moderna. Vale lembrar que a organização é um valor cultural da empresa e seus acionistas, de forma que, obrigatoriamente, deve ser praticada por todos, incluindo-se até o diretor presidente.
3. Atuar no gerenciamento eficaz
Não se gerencia aquilo que não se mede! Um dos grandes passos para tomadas de decisões é desenvolver e manter funcionando um sistema de medição de tempos e avaliação de métodos que seja continuamente alimentado e consultado para se mensurar os recursos, sejam estes de tempo ou de matéria prima ou de custos indiretos, para a gestão da produtividade.
Baseado nestes resultados, decisões sobre trocas e melhoria de equipamentos, mudanças de lay-out, capacitação de pessoas e diversas outras otimizações são possíveis de serem inteligentemente tomadas.
4. Atuar na modernização / manutenção de equipamentos e sistemas
Inúmeras vezes a produção é interrompida por falta de disponibilidade de sistemas e seus equipamentos que estão constantemente quebrando ou com sua capacidade limitada. A manutenção baseada em confiabilidade bem como a modernização destes sistemas têm elevado a elevação da disponibilidade da planta industrial, permitindo assim ganhos significativos e inteligentes, sem investimentos proibitivos.
5. Atuar nas inovações tecnológicas
Bem-vindo ao século XXI. As inovações surgem a cada segundo e cabe ao empresário brasileiro se manter bem informado e bem assessorado para inovar para economizar. Estamos diante da revolução 4.0 que deve ser pensada estrategicamente pelo empresariado brasileiro. Esta revolução traz muito mais que a modernização mencionada no item anterior. Traz uma nova geração de sistemas, máquinas, habilidades especificas, profissionais multidisciplinares e demais tópicos que serão assunto para outras publicações.
Portanto, mãos à obra. Discuta internamente à sua empresa os pontos abordados, monte um plano de ação, adote a filosofia PDCA, delegue as atividades, reúna-se frequentemente e aumente sua produtividade e lucratividade.
Fernando Lescovar Neto é engenheiro naval, pós graduado em gestão pela FGV e diretor técnico da SGS do Brasil – contato: fernando.lescovar@gmail.com e redes sociais.
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